9月21日上午，集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光赴上海宝冶京东合作伙伴大厦项目带班检查，详细了解项目施工进度、安全生产、工程质量、项目履约及人员管理等方面的情况，组织召开现场调研座谈会，听取项目建设专题汇报，并对后续工作提出四点要求。
一要大胆探索新型项目管理模式，边探索、边总结、边完善。本项目尝试推行“项目股份制”和“工序分包”模式，值得探索，但要平衡好利弊、掌握好边界、充分考虑好各方责权利的划分，不断优化创新完善项目管理模式。
二要提高思想认识，将安全生产放在首要位置。要切实提升安全生产责任意识，严格落实安全管理制度，重点关注深基坑、高支模、高处作业等安全风险点。要针对下一阶段的钢结构作业，切实做好全面安全隐患排查整治，多措并举推进项目安全生产各项工作有序开展。
三要落实劳务实名制管理，保障农民工合法权益。要充分利用好“建筑工人实名制管理平台”，不断优化管理举措，实现劳务实名制百分百全覆盖。要以严谨细致的态度做好劳务管理各项工作，切实履行好相关职责，切实维护农民工合法权益。
四要加强基层廉政建设，坚持纠“四风”树新风。要坚决落实中央八项规定精神，充分发挥规章制度的约束作用，全面加强基层党风廉政建设。要坚决扛起全面从严治党的政治责任，切实增强基层员工的纪律规矩意识和廉洁从业意识，大力营造风清气正、干事创业的良好氛围。
中冶集团总部相关职能部门以及上海宝冶北京分公司相关人员陪同检查。
（信息来源：北京分公司 杜芳）
